Nous graus i optimitza l'aprenentatge

I potser no treballis en un banc

Bram Belzberg s'equivoca. Al llegir la seva recent obra titulada Millennials Shouldn't Treat Your Carrier Like Lottery Tickets, em va prendre un moment per adonar-me que no era satírica. El seu missatge és clar; les startups no et faran ric i no t’ensenyaran habilitats valuoses: no estic d’acord.

Vaig començar la meva carrera als primers 20 anys en una empresa de comptabilitat de 18 persones. Era una aposta en aquell moment. L’empresa, Wave, encara no havia augmentat els seus 12 milions d’inversions i la feina era un contracte de tres mesos per a salaris baixos. Vaig sortir fora de l'escola i espantat de deixar-me anar en un cubicle. Va ser la millor decisió de la meva carrera.

Sóc mil·lenari i he contractat i treballat amb mil·lenaris al llarg de la meva carrera. Prosperen en el creixent sector tecnològic de Toronto.

Els consells tradicionals com aquest sovint tenen com a objectiu la capacitat de les noves empreses per proporcionar una valuosa experiència als nous graduats. Bram afirma que els nous graduats estan fent "treballs gruixuts" a les startups i que no aprendran habilitats útils. La veritat és que les startups no tenen el luxe de contractar personal per a cafè. Cada membre de l’equip ha d’aportar alguna cosa significativa o l’empresa no sobreviurà. Com a nou graduat de 22 anys, estava construint col·laboracions amb Etsy i Microsoft. També vaig treure les escombraries i vaig construir el meu propi escriptori.

Treballar en una startup no és una garantia de riquesa i prestigi. El trope milionari tecnològic de 30 anys és més un punt de mira SNL que una realitat, i els nous graduats haurien de saber-ho. No deixem de ser sincer, però, tenir una posició d'entrada en un banc no garanteix la riquesa. Els nous estudiants han de triar els llocs de treball de la manera que escollirien una educació: quant puc aprendre i créixer aquí i quina velocitat?

Els líders tècnics tenen alguns problemes a créixer, i sí, hi ha proves de mal comportament. A mesura que l’ecosistema madura, també ho fan els nostres líders. Al treballar amb les startups de Toronto en lideratge i estratègia de creixement, veig de primera mà el seu compromís amb els seus equips. Són joves líders, però estan profundament compromesos amb els seus equips. Quant de temps gasten els consellers delegats i els executius amb el seu contracte d'entrada?

La preocupació més equivocada citada pels executs de les grans empreses és que treballar en una arrencada fallida deixa inútil el vostre currículum. Fins al 2017 vaig treballar a Tilt, una empresa de pagaments de San Fransisco com a directora de creixement comunitari. En el meu tercer any, Airbnb va adquirir la companyia. Ja no existíem les adreces de correu electrònic i els números de telèfon, però això no va fer que ningú del nostre personal fos insituable. El dia que va sortir en directe el comunicat, vaig rebre desenes de missatges Linkedin i nombrosos correus electrònics. Les empreses de Toronto buscaven contractar membres del meu equip que no assumissin cap funció a Airbnb. Algunes de les companyies tecnològiques més impressionants de Toronto han estat actualment emprades per als recent graus formats a Tilt.

La comunitat tecnològica de Toronto no castiga el fracàs tan durament com ho haurien cregut els tradicionalistes. No hauria de ser cap ecosistema tecnològic saludable. Les comunitats tècniques entenen que el fracàs és una inevitabilitat estadística per a la majoria de les empreses. Els executius forts entenen que és valuós contractar empleats amb startups tancades per absorbir els seus aprenentatges. Construir alguna cosa des de zero és una habilitat altament comercialitzable, sense importar el lloc on ho heu après.

La guerra dels talents al Canadà només és més competitiva. Els consellers delegats i els directius de contractació de la meva clientela treballen de valent per atraure talent. Estan augmentant els salaris i ofereixen avantatges substancials. STEM és el sector laboral amb més ràpid creixement al Canadà i, fins al 2020, tindrem una manca de talent de 220.000 treballadors. Els nous graus veuen aquesta realitat del mercat i la prenen com haurien de fer.

És espantós per als executius de c-suite de grans empreses tradicionals adonar-se que els joves no volen treballar per a ells. No es veuen a si mateixos i els seus valors es reflecteixen. No és qui volen ser quan creixin.

Treballar a les startups no és per a tothom, i està bé. No es tracta de dessuadores amb dessuadores de ping pong i de marca. Treballar per a una petita empresa requereix flexibilitat, aptitud i empatia increïble. Els entorns d’inici sovint són desestructurats, de ritme ràpid i imperfectes. Requereixen un compromís amb un aprenentatge constant i un creixement personal.

Si sembla que sigui un lloc on prosperes, ignora els consells amb intenció de persones que no ens entenen. Aquesta és la meva invitació a unir-se a la nostra comunitat, pot ser que sigui la millor decisió de la vostra carrera professional.

Si us semblés útil, us agrairé si us ho fes